在經歷二、三十年的探索之后，中國的鋁門窗業進入了一個高速發展期。據相關機構保守估計，現今的鋁門窗市場有將近120億的消費需求，且這個規模還在不斷增大。但即便如此，鋁門窗行業目前仍面臨著一些問題亟待解決。由于行業準入門檻低，致使眾多品牌短時間內紛紛涌入市場。行業的快速擴張大大超出政府的約束力，以致市場監管出現空缺。同時，行業相應標準的缺失，也使得上市產品存在不少劣質情況，且產品同質化嚴重……
這些都揭示著，目前高速發展的鋁門窗業將要經歷一場大變革，市場需要淘汰一批落后品牌，出現“一股新動力”，以完成產業的過渡。而有專業機構曾做過相關調研，現今鋁門窗市場大致覆蓋三類企業：成熟求變型、新銳精英型和草創求存型。專家認為，行業需要的“這股新動力”即是新銳精英型企業，他們或有能力成為未來行業的主力軍，引領整個產業。
事實上，縱觀2014年的鋁門窗市場，行業洗牌引熱議，而新銳精英品牌的逐漸“現形”，也成了業內關注的焦點，其中以“歐享門窗”為代表的品牌新秀最為矚目。為了揭開這一群體的神秘面紗，記者相繼走訪了“歐享門窗”等企業，探尋他們脫穎而出的原由。
據了解，歐享門窗是一家專業從事中高檔鈦鎂鋁合金門窗研發、生產、營銷為一體的綜合性企業。多年來，歐享門窗一直專注于鈦鎂鋁鋁合金門窗領域，發展至今在業內已小有名氣，其迅猛的發展勢頭也多次引起數個投資機構的關注。
當被問及如何從上述談及的三類企業中脫穎而出時，歐享門窗負責人黃秋盛先生感悟頗深，他也向記者詳細闡述了歐享門窗所建立的一套品牌建設體系。
實現產業鏈核心資源的整合
目前，鋁門窗市場呈現三個層次，鋁門窗部分市場被處于第一階層的成熟求變型企業占據著。但即便如此，現今的鋁門窗業并未形成巨頭壟斷的局面。原因諸多，其中重要一點在于這類企業規模過大，難以統籌規劃，整合資源，建立自己的產業鏈。
而意博門窗之所以為業內關注，在于它已經形成了自己的一條基礎產業鏈，建立了產業鏈中的核心部分。2004年6月，裕安集團在中國香港注冊成立。2009年10月，裕安集團旗下的“歐享門窗”悄然而至，這兩個品牌的建立，使得“裕安、歐享”兩大品牌在鋁合金門窗行業中起著舉足輕重的的市場價值。以此來看，產業鏈的全面形成將有助于歐享門窗加速規模化生產，節約企業成本，提高生產效率。
事實上，歐享門窗的這種產業鏈核心資源整合的實現讓它獲益不少。據記者多方了解，歐享門窗的成品交貨期約為10天，較其他品牌快半個月左右。資源的對接也讓其在原材料采購、制作成本、流程管理等方面受益良多。
企業強品牌意識的成型
對于品牌意識，接受記者采訪的中國門窗協會的相關人員曾說，很多傳統行業存在一個通病，即缺少品牌意識。即使有，也不強。
“其實，部分老品牌也存在品牌意識淡薄的現象，多是靠時間在業內積累起來的口碑。”歐享門窗黃總解釋道。而市場營銷學專家也認為，傳統企業或是觀念依然停留在產品上，忽視品牌的創立和經營;或是因為自身實力不足而減輕對品牌建設的投入。
“但無論是哪方面因素，身處科技高速發展的時代，產品價格差異會越來越小，企業競爭不會長期停留于價格戰上。所以，企業在將品牌推向市場時，不僅要確保高品質的產品，擁有高于品牌價值的品牌觀念更為重要。”黃總這樣說，也這樣做了。
歐享門窗在發展過程除注重產品與服務等基本功外，也為品牌做了清晰的定位，即主要面向中高端市場。而在營銷執行層面，歐享門窗也是實現了線上線下、硬廣軟廣的全面覆蓋：在央視等知名媒體推出硬廣，線上則配合專業營銷團隊在B2B等平臺進行網絡推廣;另外，其還為經銷商配置了一批來自營銷機構的專業團隊，用以經銷商加盟后期指導。歐享門窗現階段的實力和規模與知名品牌雖還有一些差距，但是其強品牌意識已經成型，而這也將為其以后的品牌建設奠定堅實的基礎。
混亂市場下，產品鋪出星光大道
所謂時勢造英雄，混亂的市場造就了一批新銳精英企業。在過去的發展過程中，企業準入門檻的缺失，以及政府監管不力讓市場上品牌、產品紛繁復雜，山寨泛濫。這些不合格產品流入市場，最終受損害的不僅僅是消費者，還有企業自身，以及被模仿的品牌。因此，在這種情形下，產品品質在競爭中就顯得十分重要了。
歐享門窗深諳此道，而且做得很好。記者獲悉，歐享門窗獨具慧眼，在生產上繼承了德國制造業一貫的嚴謹務實的作風。從研發到設計再到后期制作，一絲不茍，細致入微。而設備上，歐享門窗也是引入德國先進的生產設備，確保每個制作環節都能達標或在標準之上，并且其先進性能也能提高生產效率，縮短出貨周期。這種嚴格的自律性讓歐享門窗入行后迅速成長，并獲得外界認可。據悉，其自2011年開始，連續4年獲得由佛山市質量監督檢測中心頒發的“產品質量合格證”，以產品鋪開一條星光大道。
簡而言之，產業鏈的形成讓鋁門窗企業實現規模化，強品牌意識的建立則為企業建立品牌路線，提升品牌價值，而高品質產品的打造則是市場的立足點。這些是變革期市場所缺失的，也是未來亟需的。
